Analytické hodnocení prací

Analytické hodnocení prací (AHP) vychází ze souboru kriterií doporučených Mezinárodní organizací práce (ILO) pro zvážení složitosti, odpovědnosti a namáhavosti práce. Je jedním z nástrojů k pracovní analýze, srovnávání prací, pracovních a míst, ke zjištění důležitosti práce z toho vyplývajícího hmotného ocenění vykonavatele práce. Umožňuje navrhovat zatřídění prací do systému tarifních stupňů. Metodika hodnocení a zatřídění prací tvoří teoretickou a argumentační základnu pro tvorbu podnikových sborníků příkladů prací a podnikových mzdových systémů. Jinými slovy, jedná se o výchozí bod pro základní mzdovou diferenciaci, protože právě základní mzdová diferenciace vychází ze stanovené hodnoty práce. Bez zhodnocení nároků práce nelze jednoznačně dostát pravidlu "za stejnou práci, stejná odměna."[https://www.praceamzda.cz/clanky/jak-na-zajisteni-spravedlive-zakladni-mzdove-diferenciace]

Hodnocení prací podle analytické bodovací metodiky je dle základního doporučení od AMSTRONGA prováděno posuzováním práce z hlediska 7 kritérií a 17 subkritérií, ovšem v podnikové praxi se počet kritérií a subritérií může měnit . Spočívá ve výběru příslušných úrovní hodnocení u každého subkritéria a přiřazení příslušné bodové hodnoty této úrovni. +more Hodnota posuzované práce je dána celkovým bodovým skóre, získaných sumarizací bodů u všech hodnotících kritérií. Výsledné bodové skóre představuje hodnotu práce, která je měřítkem významu, důležitosti práce a jejího zatřídění práce v rámci podnikového tarifního systému.

Přehled kritérií: * A. Odborná příprava ** A. +more1 dosažené vzdělání ** A. 2 návazná odborná příprava ** A. 3 jazykové znalosti ** A. 4 odborná praxe ** A. 5 speciální znalosti * B. Složitost práce ** B. 1 složitost objektu práce ** B. 2 charakter činnosti ** B. 3 složitost pracovních vztahů ** B. 4 složitost práce s informacemi * C. Řídící úroveň * D. Odpovědnost ** D. 1 odpovědnost za materiální hodnoty ** D. 2 odpovědnost za bezpečnou práci ** D. 3 odpovědnost za výsledky útvaru, organizace * E. Zátěž ** E. 1 zátěž fyzická ** E. 2 zátěž psychická * F. Riziko pracovního úrazu * G. Zvláštní požadavky.

Reference

Literatura

AMSTRONG Michael, Personální management. Praha: Grada Publishing, 1999 - * FARKAČOVÁ, Lenka. +more Jak na zajištění spravedlivé základní mzdové diferenciace. Práce a mzda [online]. Praha: Wolters Kluwer ČR, 2022, 25. 2. 2022 [cit. 2022-03-15]. ISSN 0032-6208. Dostupné z:.

* ŘÍHOVÁ, Lenka a Dominik FOJTÍK. Vlastní systém hodnocení složitosti, odpovědnosti a namáhavosti prací: Příklad dobré praxe. +more Práce a mzda [online]. Praha: Wolters Kluwer ČR, 2018, 22. 6. 2018 [cit. 2022-03-15]. ISSN 0032-6208. Dostupné z:.

Externí odkazy

[url=http://athena. zcu. +morecz/kurzy/rlzd/000/HTML/27//]Hodnocení prací - Athena[/url] * [url=http://www. trexima. cz/produkty-a-sluzby/analyticke-hodnoceni-praci/]Analytické hodnocení prací - TREXIMA[/url] * [url=http://www. integrity-consulting. cz/publ_odmenovani. php/]Odměňování jako strategický systém dlouhodobé motivace zaměstnanců[/url].

Kategorie:Práce Kategorie:Ekonomické pojmy