Henri Fayol

Henri Fayol (29. července 1841 Konstantinopol - 19. listopadu 1925 Paříž) byl francouzský neoklasický ekonom a teoretik, jehož teorie organizace pracovníků měly velký vliv na začátek 20. století. Je často spojován s Frederickem W. Taylorem, jehož teorie přispěly organizací výroby vzhledem k soutěživému podnikání, které musí hledět na výrobní náklady. Fayol byl první, kdo rozpoznal 4 funkce managementu: plánování, organizaci, vedení a kontrolu, ačkoli jeho původní verze se poněkud lišila: plánovat, organizovat, přikazovat, koordinovat a kontrolovat. Věřil, že množství manažerských principů, které by mohly pomoci vylepšit operace v podniku, je potenciálně nevyčerpatelné.

Henri Fayol absolvoval důlní akademii v St. Etienne (École des Mines de Saint-Étienne) roku 1860. +more Devatenáctiletý inženýr začal svojí kariéru u důlní společnosti Compagnie de Commentry-Fourchambeau-Decazeville, kde se nakonec stal ředitelem (v letech 1888 až 1918). Jeho koncepce spravování byla založena hlavně na jeho osobních zkušenostech s vedením. Následujících 14 principů managementu bylo rozebráno do detailu v jeho knize vydané roku 1916 Administration industrielle et générale (Obecný a průmyslový management):.

# Specializace pracovníků. Specializace povzbuzuje neustálé sebezlepšování schopností a vylepšování metod. +more # Autorita. Právo dávat příkazy a moc vyžadovat poslušnost. # Disciplína. Žádné uvolňování či změkčování pravidel. # Jednota přikazování. Každý zaměstnanec má pouze a jenom jednoho nadřízeného. # Jednota vedení. Jedna mysl vytvoří jednotný plán, v němž bude každý hrát svou roli. # Podřízenost osobních zájmů. V práci se mají sledovat pouze pracovní zájmy a myšlenky. # Odměňování. Zaměstnanci dostávají odpovídající ohodnocení, ne tolik, kolik může podnik postrádat. # Centralizace. Upevnění manažerských funkcí. Rozhodnutí se tvoří odshora. # Skalární řetěz (liniové řízení). Formální řetěz příkazů, běžící odshora dolů, jako v armádě. # Pořádek. Všechen materiál a personál má svoje předepsané místo a musí tam zůstat. # Rovnost. Rovnocenné nakládání (ne však nutně stejné). # Držení personálu. Co nejmenší obměna personálu. Doživotní zaměstnání pro výborné zaměstnance. # Iniciativa. Vymyslet plán a udělat vše potřebné k jeho uskutečnění. # Morálka kolektivu. Harmonie a soudržnost mezi personálem.

Externí odkazy

Kategorie:Teoretici managementu Kategorie:Narození v roce 1841 Kategorie:Úmrtí v roce 1925 Kategorie:Muži Kategorie:Narození 29. +more července Kategorie:Úmrtí 19. listopadu.