Program (řízení projektu)

Program je skupina souvisejících projektů, jejichž společné a koordinované řízení přináší výhody ve srovnání s jejich samostatným řízením. Programy mohou zahrnovat další související činnosti, které nejsou součástí projektů zahrnutých do programu. Další zdroje kladou v definici programu důraz na účel sdružování projektů,kterým je dosažení vytyčeného strategického cíle, nebo i více cílů. Program a jeho řízení pak poskytuje prostor pro realizaci strategií a podnikatelských iniciativ.

Součásti a charakteristiky programu

Program může obsahovat projekty, komplexní projekty, ale i organizační změny a další činnosti, které nejsou součástí projektů zahrnutých do programu. * Při definici programu nemusí být známy všechny projekty a součásti, které budou do programu zahrnuty. +more * Délka trvání programu je z pohledu plánování střednědobá až dlouhodobá, tedy jde obvykle o několik let. *Exekuční činnosti se překrývají s plánováním * Detailnost popisu cílů programu nemusí jít do velké hloubky. * Plán programu nemusí být podrobný a detailní. * Vzhledem k dlouhodobosti a úpravám strategií v reakci na okolí patří k charakteristickým vlastnostem programu vysoký podíl změn.

Příklady programů

Jako příklady velkých programů pro lepší uvedení do problematiky programů lze uvést: * Program NASA zaměřený na přistání a zkoumání Měsíce v druhé polovině 20. století * Operační programy Evropské unie * Operační program vlády ČR - Rybářství 2014-2020, řízený Ministerstvem zemědělství;

Tyto programy demonstrují dobře jednu z vlastností programů, tedy že v době vyhlašování programu nemusí být známy projekty které jsou následně zařazeny do programu. Posuzování a zařazování projektů a dalších činností do programu je jednou ze součástí řízení programu.

Řízení programu

Řízení programů přímo navazuje a je vyšším stupněm řízení projektů. Prvky řízení programu jsou součástí vyšších stupňů certifikace projektových manažerů. +more Například: * Národní soustava kvalifikací : Manažer programů a komplexních projektů, kód NSK: 63-008-T * PMI: Program Management Professional (PgMP) * IPMA: Certifikovaný projektový senior manažer - IPMA B.

Členění programu

Řízení programu má podobné obvyklé a standardní fáze jako řízení projektu. Patří k nim: * Příprava * Zahájení * Průběh * Ukončení * Vyhodnocení

Struktury a role řízení programu

Kromě standardních rolí patřících k organizaci zahrnutých projektů mívá program navíc i následující role: * manažer programu * řídící výbor programu * sponzor / majitel programu (též ředitel programu) * controlling programu * manažeři projektů v týmu programu

Základní úkoly a aktivity při řízení programu

Monitorování a podpora zařazených projektů a aktivit *Činnosti vlastníka projektů které jsou součástí programu * Posuzování a rozhodování o zařazování nových projektů a aktivit do programu * Podpora přípravy nových projektů a aktivit které by měly být zahrnuty do programu * Zajišťování souladu činností programu s daným strategickým cílem (cíli) * Řízení zainteresovaných stran programu, publicita * Audity programu, zařazených projektů a dalších aktivit * Provádění změn na programové úrovni

Odkazy

Reference

Externí odkazy

[url=https://www. youtube. +morecom/watch. v=IsbIPKn4T2g]YouTube: PMO Essentials Part 2 - Defining Program and Program Management[/url] * [url=https://www. youtube. com/watch. v=jLMc-200LfU]YouTube: Program Management Methodology - PgMP Certification Overview[/url].

Kategorie:Řízení projektů