SPACE analýza

SPACE analýza (Strategic position and evaluation) je metodou pro slučování výsledků analýzy vnějšího a vnitřního prostředí firmy a ukazuje možnosti budoucího strategického směřování firmy. Výstupem z analýzy může být návrh vhodné budoucí strategie.

Vnější prostředí

K popisu vnějšího prostředí jsou využívána dvě kritéria:

* Stabilita tržního prostředí (SP) - ovlivňována dílčími faktory, jako jsou technologické změny, proměnlivost poptávky, inflace, tlak ze strany substitutů apod. * Přitažlivost odvětví (PO) - možno hodnotit z pohledu růstového a ziskového potenciálu odvětví, složitosti vstupu na trh a výstupu z něj, náročnosti z hlediska kapitálu, produktivity práce apod.

Vnitřní prostředí

K popisu vnitřního prostředí jsou využívána také dvě kritéria:

* Konkurenční výhoda dané organizace (KV) - podmíněna faktory jako fáze životního cyklu výrobku, podíl na trhu, loajalita zákazníku, kvalita výrobků, šíře výrobkového portfolia apod. * Finanční síla podniku (FP) - lze hodnotit z pohledu standardních finančních ukazatelů, jako rentabilita investic, rentabilita aktiv, likvidita, zadluženost a její míra, stabilita cash flow či podnikatelské riziko a schopnost dosahovat úspor z rozsahu apod.

Využití

Proces analýzy začíná výběrem kritérií. Vybraným kritériím se následně přiděluje váha důležitosti. +more Kritéria jsou následně ohodnocena například na stupnici 0-6 (přitažlivost odvětví a finanční síla), -6 až 0 (stabilita tržního prostředí a konkurenční výhoda). V každém kritériu je hodnota faktoru vyjádřena průměrem z dílčích faktorů a následně jsou hodnoty zaneseny do grafu. V posledním kroku se určí další strategické směřování dané firmy.

Vyhodnocení analýzy

Z analýzy lze vyčíst strategické postavení podniku a varianty strategického chování. Tyto atributy jsou následující: +morepng|žádné|náhled|upright=2'>Proces vyhodnocení SPACE analýzy.

Agresivní strategie

Tato strategie je typická pro relativně stabilní a atraktivní odvětví, ve kterém má podnik konkurenční výhodu a může si chránit své postavení. Kritický faktor může být možný vstup nových konkurentů do tohoto odvětví. +more Lze uvažovat o zvyšování podílu na trhu a soustředění se na výrobky s vysokou mírou konkurenceschopnosti či na nové akvizice.

Konkurenční strategie

Tato strategie je typická pro méně stabilní a atraktivní odvětví. Podnik má určitou konkurenční výhodu, avšak kritickým faktorem je zde finanční síla podniku. +more Podnik by měl hledat způsoby, jak upevnit svoji finanční sílu na trhu. Řešením mohou být fúze s jinými podniky, zvyšování hospodárnosti výroby a hotovostních toků.

Konzervativní strategie

Obvyklá strategie pro finančně silné firmy působící v relativně stabilním odvětví s nízkou mírou růstu. Kritický faktor je zde konkurenceschopnost výrobků. +more Podnik by měl vyvíjet nové výrobky, chránit své současné a uvažovat o snižování nákladů a pronikání do atraktivnějších odvětví.

Defenzivní strategie

Je typická pro firmy podnikající v neatraktivních odvětvích. Tyto podniky často postrádají konkurenceschopné výrobky i finanční prostředky. +more Cílem by mělo být snižování nákladů, omezování investic či případný odchod z odvětví.

Odkazy

Literatura

TYLL, Ladislav. Podniková strategie. +more Praha: C. H. Beck, 2014. Beckova edice ekonomie. * CIMBÁLNÍKOVÁ, Lenka. Strategické řízení: proč je želva rychlejší než zajíc. Olomouc: Univerzita Palackého v Olomouci, 2012. * Space analýza. Managementmania. cz [url=://managementmania. com/cs/space-analyza.

[[Kategorie:Management]online]. Praha [cit. 2018-11-28]. Dostupné z:[/url]]