Taylorismus
Author
Albert FloresTaylorismus je přístup v oboru průmyslového managementu, který se zaměřuje na organizaci práce a zvyšování efektivity výrobních procesů. Tento přístup byl vyvinut americkým inženýrem Frederickem Winslowem Taylorem v průběhu 19. a 20. století. Taylorismus vychází z myšlenky, že efektivita práce lze dosáhnout pomocí systematického studia a analýzy výrobních procesů a práce jednotlivých zaměstnanců. Taylor začlenil v tomto směru vědecké metody do managementu a vytvořil základy moderní organizační struktury. Podle Taylora je hlavním cílem managementu vytvořit optimální pracovní postupy a stanovit jasně definované metody práce. K dosažení této efektivity je nezbytné rozdělit práci na jednotlivé elementy a ty pak přidělit specifickým pracovníkům. Důraz je kladen na specializaci práce, standardizaci procesů a kontrolu výkonu pracovníků. Taylorismus také prosazuje systémový přístup k vylepšování pracovního prostředí a technologií, aby se minimalizovaly zbytečné pohyby a zvýšila se produktivita. V rámci taylorismu je také důležitá motivace zaměstnanců prostřednictvím finančních pobídek za dosažení stanovených cílů. Taylorův přístup získal velkou popularitu a ovlivnil průmyslovou revoluci. Nicméně byl také kritizován za důraz na dolní vrstvy zaměstnanců a nedostatek ohledu na jejich individualitu. Taylorismus si dodnes najde uplatnění v průmyslovém managementu a je stále studován a diskutován ve vztahu k moderním metodám řízení a organizace práce.
Frederick Taylor Taylorismus je soustava vědecké organizace práce, jejímž autorem je Frederick Winslow Taylor. Podstatu teorie tvoří rozložení pracovních postupů na jednotlivé operace a úkony, jejich zkoumání a racionalizování pomocí časových a pohybových studií a jejich spojení se zvyšováním pracovních výkonů stimulačními prémiemi.
Jde o klasické období managementu a sociologie řízení na přelomu 19. a 20. +more století. Taylorismus dále rozvíjeli zejména Frank Bunker Gilbreth, Henry Gantt a Harrington Emerson. V meziválečném Československu se tímto systémem seriózně zabývala zejména Masarykova akademie práce.
Řízení lidských zdrojů dle Taylora
Úloha kázně - v čele jsou řídící pracovníci kvalifikovaní k řízení a současně dělníci disciplinovaně plní příkazy. * Umisťování pracovníků dle jejich schopností na co nejužitečnější pozici. +more * Motivace prostřednictvím denních úkolů a s tím související zavedení úkolové mzdy. * Vysoká míra specializace pracovních výkonů, což vede k menší době na zaučení, rychlé zdokonalování. * Nová profese - průmyslový inženýr, který rozhoduje o členění práce a umisťování zaměstnanců místo mistrů. * Nezahrnuje místo pro tvořivost a vlastní iniciativu - lidé mají fungovat jako mechanická součást výrobního stroje.