Vertikální integrace

Vertikální integrace je v mikroekonomice a managementu proces, který převádí dodavatelský řetězec (supply-chain) společnosti do jejího vlastnictví. Obvykle každý článek dodavatelského řetězce vyrábí různý výrobek nebo pro trh specifickou službu a tyto produkty a služby se zkombinují pro pokrytí potřeb zákazníka. Vertikální integrace tyto produkty a služby sjednocuje po ekonomické a manažerské stránce. Jejím protikladem je horizontální integrace, kdy společnost vyrábí produkty (nebo poskytuje služby), které mají vztah jedna k druhé.

Typy vertikální integrace

Zpětná vertikální integrace přebírá předchozí články dodavatelského řetězce - ty, které vstupují do dosavadního podnikání společnosti. Například, firma, která vyrábí plastové zboží, si buď postaví nebo koupí závod pro výrobu plastických hmot. +more * Dopředná vertikální integrace přebírá následující články dodavatelského řetězce. Například pivovar, který začne provozovat síť hospod a restaurací, kde servíruje vyrobené pivo. * Disintermediace je forma takové vertikální integrace, ve které firma „odřízne prostředníka“ a převezme funkci výrobce i velko- a maloobchodního dodavatele. Za příklad tohoto typu se dávají outlety.

Výhody

nižší transakční náklady * synchronizace nabídky a dodávky napříč produktovou řadou * nižší tržní nejistota → vyšší potenciál investování * strategická nezávislost na převzatých článcích dodavatelského řetězce * odstranění mezipodnikové marže * lepší příležitosti investičního růstu * nižší spotřebitelské ceny

Nevýhody

ztráta modularity a nezávislosti na nabytých článků dodavatelského řetězce * větší složitost a náročnost řízení firmy * možná monopolizace trhu a manipulace cen

Odkazy

Literatura

Martin K. Perry, 1988, "Vertical Integration: Determinants and Effects," Chapter 4 in Handbook of Industrial Organization, North Holland.

Externí odkazy

https://scholarship.law.cornell.edu/cgi/viewcontent.cgi?article=3641&context=clr * http://www.economist.com/node/13396061

Kategorie:Ekonomika Kategorie:Management