Array ( [0] => 14687611 [id] => 14687611 [1] => cswiki [site] => cswiki [2] => Personalistika [uri] => Personalistika [3] => [img] => [4] => [day_avg] => [5] => [day_diff] => [6] => [day_last] => [7] => [day_prev_last] => [8] => [oai] => [9] => [is_good] => [10] => [object_type] => [11] => 0 [has_content] => 0 [12] => [oai_cs_optimisticky] => ) Array ( [0] => {{Upravit}} [1] => '''Personalistika''' je [[vědní obor|obor]], který se zaměřuje na získávání kvalitních lidí pro podnik, práci s nimi a [[motivace|motivaci]] či stanovení optimálních mzdových postupů. Velmi se podobá [[management]]u. [2] => [3] => == Úkoly personalistiky == [4] => === Výběr pracovníků === [5] => Jedním z úkolů personalistiky je výběr nových pracovníků. K tomu se používá mnoho metod, nejdůležitější je ale získat si o potenciálním zájemci o místo co nejvíce [[informace|informací]] a následně vyhodnotit jeho znalosti a zkušenosti v porovnání s ostatními pracovníky. Technikami, kterými se tyto informace zjišťují, jsou: [6] => * ''předvýběr, provedený na základě zájemcem zaslaného [[životopis]]u'' [7] => * ''pohovor'' [8] => * ''testy'' [9] => * ''reference (doporučení zaměstnance z jiných zdrojů)'' [10] => [11] => U některých specifických povolání (například u [[policie]]) se používají ještě jiné techniky: [12] => * [[Psychologie|psychologické]] testy [13] => * [[Grafologie|grafologický]] rozbor písma a další [14] => [15] => ==== Druhy talentu vůči potřebám podniku ==== [16] => Personalistická terminologie v denní praxi je trochu jiná než [[psychologie|psychologická]]. Nerozlišuje příliš mezi [[vloha]]mi, [[nadání]]m, [[schopnost]]mi, [[talent (schopnost)|talentem]] či [[genialita|genialitou]]. Prostě o někom říká, že je buď velmi schopný, průměrný nebo neschopný. [[Pracovník]] má, nebo nemá na něco velký talent. [17] => [18] => [[Firma|Firmy]] potřebují několik typů talentů: [19] => [20] => * Na tvorbu vizí, kam má firma směřovat ''– vizionář – [[kreativec]] a [[inovátor]]'' [21] => * Na tvorbu strategie – praktičtí stratégové ''– [[analytik|analytici]] a [[plánovač]]i, [[organizační talent]] '' [22] => * Na vedení a motivaci lidí, aby chtěli dosahovat podnikových cílů na jakékoli podnikové úrovni ''- vůdcovský talent'' [23] => * Na organizaci výroby nebo provozu na všech úrovních řízení od mistra po ředitele ''– [[organizační talent]] '' [24] => * Na výzkum a vývoj, na zlepšování procesů '' inovační a [[kreativní talent]] '' [25] => [26] => Některé [[personální agentura|personální agentury]] dokáží měřit a posuzovat jednotlivé druhy talentů. Žádná náročná profese nemůže zahrnovat jen jeden druh talentu, ale jakýsi soubor schopností – talentů. Například vedoucí vývoje musí mít jak inovační (kreativní) talent, tak organizační, aby uměl nápady své a podřízených uvést do výroby, tak i vůdcovský talent, aby uměl podřízené nabudit, rozvíjet a vést. Podle konkrétní firmy bude proporční zastoupení jednotlivých „talentů“ různé. [27] => [28] => Zrovna tak ředitel podniku. Musí mít hlavně organizační talent (cca 50–60 %), aby mu firma fungovala. Musí mít i vůdcovský talent ( asi 30–40 %), aby uměl lidi vést a jednat s nimi. Nemůže být slon v porcelánu, kterému budou zaměstnanci utíkat. Musí mít i trochu inovativního talentu (10–20 %), aby mohl řídit a posuzovat různá zlepšení. Míra inovačního talentu závisí na tom, zda firma, kterou ředitel řídí, je tržním vyzyvatelem v nových technologiích nebo vede nějakou klasickou výrobu nebo služby, kde k žádným změnám nedochází. [29] => [30] => === Hodnocení pracovníků === [31] => Dalším úkolem personalistiky je organizačně zajistit vedoucími pracovníky zaměstnance hodnotit a motivovat, také ale pak analyzovat výkonnost a dosažené výsledky. K tomu slouží [[rozhodovací analýza]], při které jsou jednotlivé vlastnosti a schopnosti pracujících rozebrány a vyhodnoceny v tabulce. Ti, kteří získají nejméně bodů, mají tedy nejnižší množství pozitivních vlastností v porovnání s ostatními a jsou nejméně výkonní, bývají [[Rozvázání pracovního poměru|propuštěni]]. Pracovníci tak získávají zpětnou vazbu o své práci. Hodnocení je důležité pro zvýšení pracovního výkonu a [[motivace]], pomáhá řešit pracovní problémy či ujasnit si cíle mezi jednotlivými zaměstnanci. V systému hodnocení se rozeznávají tři kategorie: [32] => * ''výkon'' [33] => * ''odměna'' [34] => * ''motivace'' [35] => [36] => [[Motivace]] je jedním z nejdůležitějších prvků a souvisí se [[Stimulace|stimulací]]. Zatímco motivace je vnitřní pohnutka v člověku, důvod pro nějakou činnost, o které je přesvědčen, stimul je vnější popud pro zvýšení aktivity; nejčastěji jím bývají [[peníze]] v mnoha formách – například stanovení úkolové mzdy, provize na prodaném zboží nebo na podílu na zisku společnosti. Existují ale i stimuly nepeněžní, jako jsou zaměstnanecké výhody, kterými jsou například pružná pracovní doba či zapůjčení [[automobil]]u, telefonu a podobně. [37] => [38] => == Personální management == [39] => '''Personální management''' (v [[angličtina|angličtině]] ''Personnel Management'') je jak akademická teorie, tak i podniková [[praxe]]. Je založena na tom, že [[zaměstnanec|zaměstnanci]] jsou především lidé a ''nemělo'' by se s nimi tedy zacházet jako se [[zboží]]m. Každá společnost je totiž závislá na lidech, protože právě prostřednictvím nich dosahují firmy svých cílů (nejčastěji [[zisk]]u). Je to také odklon od jednoduchého osobního přístupu k zaměstnancům, čímž se předchází potenciálním problémům. Měl by být také hlavní součástí filozofie firmy. [40] => Základní předpoklad této teorie je, že lidé prostě nejsou stroje. To mimo jiné znamená, že je potřeba přijímat zaměstnance na základě mnohaoborových zkoušek ([[psychologie]], [[sociologie]] apod.). [41] => [42] => == Náplň práce managementu == [43] => # Specifikace požadavků na pracovní místo [44] => # Vedení personální agendy [45] => # Plánování lidských zdrojů [46] => # Získávání a výběr pracovníků [47] => # Hodnocení pracovníků a jejich výkonů [48] => # Odměňování pracovníků [49] => # Ochrana při práci a pracovní podmínky [50] => # Organizace dalšího [[vzdělání|vzdělávání]] [51] => # Zabezpečení pracovních podmínek, uvolňování pracovníků [52] => [53] => == Odkazy == [54] => === Literatura === [55] => * J. Adair: Leadership, Computer Press, Brno 2006, {{ISBN|80-251-1256-X}} [56] => * R. Branson: Byznys v plné nahotě, Eastone Group 2009, {{ISBN|978-80-8109-100-1}} [57] => * J. Kalnický: HRM - řízení lidských zdrojů. Ostrava: Repronis, 2012. 190 s. {{ISBN|978-80-7329-300-0}} [58] => * P. Kliment: Psychologie osobnosti, Učební texty pro distanční studium, Univerzita Palackého v Olomouci, Olomouc 2004, {{ISBN|80-244-0319-6}} [59] => * J. Lukas, J. Smolík: Psychologie vůdcovství, Comp. Press 2008, {{ISBN|978-80-251-2139-9}} [60] => * M. Mikuláštík: Manažerská psychologie, Grada Publishing 2007, {{ISBN|978-80-247-1349-6}} [61] => [62] => === Související články === [63] => * [[Agentura práce]] [64] => * [[Management]] [65] => * [[Kádrový posudek]] [66] => [67] => === Externí odkazy === [68] => * {{Commonscat}} [69] => * {{Wikislovník|heslo=personalistika}} [70] => * [http://www.ekonomickysoftware.com/mzdovy_software_personalistika_hrm.html Přehled software pro účtování mezd, personalistiku a řízení lidských zdrojů v ČR.] [71] => * [https://www.kmosek.com/co-takhle-zalozit-si-personalni-agenturu/ Jak založit personální agenturu?] [72] => [73] => {{Autoritní data}} [74] => [75] => [[Kategorie:Personalistika| ]] [76] => [[Kategorie:Podnikání]] [77] => [[Kategorie:Management]] [] => )
good wiki

Personalistika

Personalistika je obor, který se zaměřuje na získávání kvalitních lidí pro podnik, práci s nimi a motivaci či stanovení optimálních mzdových postupů. Velmi se podobá managementu.

More about us

About

Expert Team

Vivamus eget neque lacus. Pellentesque egauris ex.

Award winning agency

Lorem ipsum, dolor sit amet consectetur elitorceat .

10 Year Exp.

Pellen tesque eget, mauris lorem iupsum neque lacus.

You might be interested in

,'organizační talent','psychologie','motivace','Pracovník','plánovač','zaměstnanec','angličtina','peníze','Motivace','personální agentura','genialita','talent (schopnost)'

Angličtina

Genialita

Motivace

Peníze

Psychologie

Zaměstnanec