Štíhlá výroba

Štíhlá výroba je metodika, kterou vyvinula firma Toyota po 2. světové válce jako Toyota Production System (TPS). Duchovními otci této metodiky jsou Taiichi Ohno a Shigeo Shingo. Jedná se o přístup k výrobě způsobem, kdy se producent snaží uspokojit v maximální míře zákazníkovy požadavky tím, že bude vyrábět jen to, co zákazník požaduje. Snaží se vytvářet produkty v co možná nejkratší době a pokud možno s minimálními náklady, bez ztráty kvality nebo na úkor zákazníka. Dosáhne toho minimalizací plýtvání.

Tato metodika se snaží řídit heslem „náš zákazník, náš pán“. Její princip spočívá v náhledu na rovnici zisku následujícím způsobem:

* Náklady + Zisk = Cena

mění na:

* Cena - Náklady = Zisk

Změna rovnice dle filozofie této metodiky by měla způsobit, že zákazník neplatí chyby a náklady firmy, jako v první rovnici.

Druhy plýtvání

Druhy plýtvání, které odstraňuje metodika Lean:

* Velké zásoby - ve skladech nebo i ve výrobě je větší množství materiálu, než je ve skutečnosti potřeba * Čekání - doby prostojů způsobených čekáním na práci, čekání na dodání materiálu, nástrojů,. * Nadbytečná výroba - výroba produktů, jež nemají zákazníka, tj. +more odběratele, tzn. vyrábí se na sklad * Kontrola kvality - kvalita se musí kontrolovat na konci procesu, místo aby její tvorba byla přímo do něj zabudována * Opravy a přepracování * Neefektivní pohyby a manipulace - více a delších pohybů, než je pro práci na produktu potřeba * Zbytečná manipulace s materiálem - pohyb materiálu mezi sklady a procesy * Nevyužitá kreativita pracovníků (platí většinou ve službách).

Nástroje, techniky a pojmy v Leanu

5S * 5 Proč * Andon * Balancování linek * Cycle time * Gemba * Heidžunka * Džidóka nebo Autonomation * Just in time nebo jen JIT * Kanban * Kaizen * Lead time * muda,mura, muri * Poka-Joke * Pracovní buňka * SMED * Standardizovaná práce * Takt time * TPM * VSM

Kdo například používá Lean

Mezi nejznámější uživatele Lean metodiky patří Toyota, Porsche, Tesco Stores, DENSO, ZF.

Další podobné filosofie a metodiky

Six Sigma * Komplexní řízení kvality (TQM) * Statistické řízení procesů * Lean Six Sigma * Teorie úzkých míst (TOC) * Agile

Literatura

Óno, Taiiči (1988), Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production, Productivity Press, * Womack, James P. , Jones, Daniel T. +more, and Roos, Daniel (1991), The Machine That Changed the World: The Story of Lean Production, Harper Perennial, * Womack, James P. and Jones, Daniel T. (1998), Lean Thinking Free Press, . * George,Mike, Rowlands,Dave, Kastle,Bill (2005), Co je to Lean Six Sigma. , SC&C Partner Brno, * Vývojový tým Productivity Press (2008), Systém tahu ve výrobním prostředí, SC&C Partner Brno, * George, Michael L. , Lean Six Sigma for Service: How to use Lean Speed and Six Sigma Quality to improve Services and transactions, McGraw-Hill 2003, * Imai, Masaaki (1997), Gemba Kaizen, McGraw-Hill, * Ford, Henry and Crowther, Samuel (2003), My Life and Work, Kessinger Press, * Ford, Henry and Crowther, Samuel (1988), Today and Tomorrow, Productivity Press, * Ford, Henry and Crowther, Samuel (2003), Moving Forward, Kessinger Press, * Preclík Vratislav: Průmyslová logistika, 359 s. , Nakladatelství ČVUT v Praze, 2006.

Externí odkazy

[url=http://www.lean.org/]Lean enterprise institute - USA/UK[/url]

Kategorie:Řízení procesů Kategorie:Kvalita Kategorie:Automobilový průmysl Kategorie:Výroba