Controlling

Controlling je z obecného hlediska podsystém řízení podniku orientovaný do budoucnosti. Je to rozsáhlý koordinační koncept, který má za úkol pomáhat vedení a odpovědným osobám usměrňovat chod podniku. Controlling provádějí specializovaní pracovníci firmy nebo externí firma. Zabývají se nejen vnitřní situací podniku, jeho koncepcí a financemi, ale i vztahy s věřiteli a konkurencí. Na základě poskytnutých informací je pak schopno vedení firmy reagovat odpovídajícím způsobem.

Nejpřesněji a zároveň nejúsporněji popisuje controlling následující z mnoha definic: „Controlling je systém pravidel, který napomáhá dosažení podnikových cílů, zabraňuje překvapením a včas rozsvěcuje červenou, když se objevuje nebezpečí, které vyžaduje v řízení příslušné opatření. “ Controlling je v českých firmách stále více vyskytující se pojem v oblasti řízení podniku. +more .

Controlling čerpá informace z manažerského a finančního účetnictví. Není zaměřen pouze na zpětné sledování položek jako například nákladů a výnosů, ale hlavně se orientuje do budoucnosti a na výsledek.

Finanční analýza je základním nástrojem controllingu jako takového. Dívá se do minulosti a využívá dat z finančních výkazů. +more Výstupem jsou poměrové ukazatele, ukazatele aktivity, rentability a zadluženosti.

Historie controllingu

Controlling se začal vyvíjet na konci 19. století ve firmách jako General Electric Company nebo Ford Motor Company a jako systém se do podniků začleňuje v době světové hospodářské krize.

Do Evropy se dostal až po 2. světové válce, kdy docházelo k obnově hospodářství a přílivu amerického kapitálu. +more S přílivem amerického kapitálu se tak dostal hlavně do rakouských, německých a švýcarských podniků a stával se praktickým nástrojem pro efektivní a hospodárné řízení podniku.

Do České republiky se controlling dostal až během 20. století, a to do úspěšných a velkých firem, jejichž manažeři a majitelé vyjížděli do zahraničí. +more Controlling v českých zemích tak využívaly firmy jako Zbrojovka Brno, Škoda Plzeň nebo Baťa.

Principy controllingu

Orientace na cíle - participace controllingu na tvorbě podnikových cílů a jejich kontrola.         * Orientace na budoucnost - z dat z minulosti se snaží předvídat budoucnost a předcházet tak možným překážkám a problémům. +more * Orientace na úzká místa - systém controllingu musí pomáhat nastavit takový informační systém, který dokáže odkrýt slabiny, které mohou být překážkou pro splnění cílů.

Funkce controllingu

Podpora řízení * Doplnění řízení * Racionalita řízení * Koordinační funkce

Druhy controllingu dle horizontu

Break even point

Operativní controlling

Operativní controlling je podsystém řízení, který se zaměřuje na kratší časové úseky. Horizont působnosti operativního controllingu je 1-3 roky.

Patří zde například sestavování krátkodobých plánů a řízení odchylek skutečnosti od plánu. Díky řízení odchylek může operativní controlling zasahovat do podnikových činností a optimalizovat je. +more Nejpoužívanějšími nástroji operativního controllingu jsou analýza BEP (Break even point), analýza ABC-XYZ a analýza nákladů.

Strategický controlling

Strategický controlling je na rozdíl od operativního konstruován do dlouhodobějšího horizontu a tento horizont není omezen. Soustředí se na určování a plnění poslání podniku, jakož i na tvorbu strategických cílů a samotné strategie podniku. +more Hlavním rysem strategického controllingu je jeho orientace do budoucnosti.

Pozice controllingu v organizační struktuře podniku

Organizace bez controllera * Štábní pozice * Decentralizovaná pozice

Výhody zavedení controllingu

Možnost kvalitně a přehledně plánovat výrobu a prodej. * Přehledné a dostupné rozpočtování nákladů a prodejních cen. +more * Možnost kontrolovat plnění veškerých plánů. * Z controllingu přicházejí pravidelné zprávy o situaci, v níž se podnik nachází.

Controller

Controller je nositelem funkce v controllingu, zastává v něm důležitou úlohu a je vykonavatelem mnoha činností. Jako takový by měl mít člověk na této pozici výborné analytické schopnosti. +more Mezi jeho znalosti by měla patřit znalost účetnictví a ekonomie. Co se týká osobních vlastností měl by controller umět přijímat nepříjemné zprávy a uplatňovat kritické stanovisko. Komplexní pohled a přirozená autorita může pomoci controllerovi řešit konflikty s řídícími pracovníky z různých oblastí podniku. Mezi jeho aktivity patří: # Koordinuje základy plánování a rozhodování, je manažerem procesu tvorby rozpočtu; # informuje o výši a příčinách odchylek od cíle a navrhuje řešení; # nabízí poradenství; # informuje o změnách v podnikovém okolí; # tvoří firemní metodiku, nástroje a koordinuje rozhodnutí; # spolupodílí se na vývoji firmy; # je poradcem manažera.

Jiné kontexty a oblasti

Manažerský a finanční controlling: ** manažerské řízení typu Demingova PDCA s použitím nějaké metodologie: ABC, BSC apod. ** manažerské účetnictví ** interní řízení k dosažení speciálních cílů ** v USA, VB, CA a dalších fin. +more controller zastřešuje účetnictví, interní řízení a finančně-ekonomický reporting * Vědeckotechnologický controlling * Kulturní controlling * Další oblasti (např. logistický controlling).

Odkazy

Reference

Literatura

Související články

Analýza odchylek v controllingu * Bod zvratu * Finanční účetnictví * Manažerské účetnictví

Kategorie:Management