Cesko.wiki Projektový trojimperativ
Author
Albert FloresProjektový trojimperativ Projektový trojimperativ (anglicky také Triple Constraint nebo the Iron Triangle) je grafickým modelem základních parametrů projektu. Tyto základní parametry jsou vyneseny jako vzdálenosti na tři osy v rovině. Spojením těchto tří bodů vzniká trojúhelník, který vyjadřuje provázanost jednotlivých veličin. Změna jednoho z parametrů vede ke změně minimálně jednoho z dalších.
Základní parametry projektu
Rozsah projektu (Výsledky) - SCOPE * Náklady (Zdroje) - COST * Časový rámec projektu (harmonogram) - SCHEDULE
Příklad
Máme projekt, který byl naplánován na čtyři týdny a měli na něm pracovat tři lidé. Pokud je například jeden z nich přeřazen na jinou práci - dochází ke změně jednoho z projektových omezení. +more Uvedená teorie potom nabízí tři základní možnosti řešení: * korigovat zdroj na původní hodnotu - například prací přesčas, nebo ji doplnit jiným způsobem * prodloužit závěrečnou lhůtu, * dohodnout změnu rozsahu.
Různé interpretace
V některých zdrojích bývá přidáván jako čtvrtý parametr kvalita, která bývá uváděna jako obsah uvedeného trojúhelníku, nebo dokonce jako čtvrtý vrchol. Náklady, lidské zdroje a dokonce i rizika projektu bývají také odlišovány jako samostatná omezení a graficky zachycovány jako druhý trojúhelník.
Omezení ve formě hvězdy podle PMBOK +moreJPG|náhled|střed|250px'>Interpretace trojúhelníkového modelu.
Odkazy
Reference
Externí odkazy
[url=https://www.youtube.com/watch?v=wJoipiqjsTcWhat]is the Project Management Triple Constraint[/url]
* [url=https://www. davidsimunek. +morecom/blog/kompromis-projektoveho-trojuhelníku]Kompromis projektového trojúhelníku[/url] * [url=https://www. freelo. io/cs/co-je-projektovy-trojimperativ-a-jak-ho-pouzit-v-praxi]Co je projektový trojimperativ a jak ho použít v praxi[/url].
