Array ( [0] => 14869384 [id] => 14869384 [1] => cswiki [site] => cswiki [2] => Vůdcovství [uri] => Vůdcovství [3] => [img] => [4] => [day_avg] => [5] => [day_diff] => [6] => [day_last] => [7] => [day_prev_last] => [8] => [oai] => [9] => [is_good] => [10] => [object_type] => [11] => 0 [has_content] => 0 [12] => [oai_cs_optimisticky] => ) Array ( [0] => {{neověřeno}} [1] => '''Vůdcovství''' nebo též '''tvůrčí vedení''' či '''leadership''', zřídka též '''lídršip''',https://dotazy.ujc.cas.cz/odpovedi/?id_odpoved=12947&filter=1 je proces, při kterém jednotlivec určuje směr, kterým by se měla skupina lidí vydat, metodami, kterými toho docílí. V rámci managementu se často uvádějí rozdíly mezi manažerem a lídrem. Leadership pak představuje vedení lidí, při kterém lidé za lídrem přirozeně jdou proto, že je nadchnul pro společnou vizi a jde jim sám příkladem. Zároveň lídrovi pod rukama rostou jeho nástupci, protože lidem nebrání v rozletu, ale naopak je rozvíjí a podporuje. [2] => [3] => Od tvůrčího vedení se rozlišuje funkční vedení neboli managementship, což je jedna z takzvaných základních manažerských funkcí. [4] => [5] => == Historie vůdcovství == [6] => Charakteristické vlastnosti vůdcovství sahají až k počátkům [[civilizace]]. Významné historické záznamy o vedení lidí máme od [[filozof]]a [[Platón]]a, který zkoumal otázku toho, co odlišuje vůdce od ostatních lidí. [7] => [8] => Významná byla díla [[Thomas Carlyle|Thomase Carlylea]] a [[Francis Galton|Francise Galtona]], kteří se tématu vedení lidí věnovali mnoho let. Ve své práci ''Hrdinové a uctívání hrdinů'' ([[1841]]) Carlyle identifikoval dovednosti a charakteristiky člověka, který se stal vůdcem. Galtonova práce ''Zděděná genialita'' ([[1869]]) zkoumala vůdcovství v rodinách mocných mužů. [9] => [10] => Ve 20. století se objevili významní autoři, kteří k tématu Leadership přispěli významnou měrou: [11] => [12] => * [[Stephen Covey|Stephen R. Covey]] [13] => * [[Robert R. Blake]] [14] => [15] => Oba autoři založili úspěšné společnosti, které se věnovaly rozvoji leadershipu v organizacích po celém světě. [16] => [17] => Robert R. Blake pak přispěl i dalšími cennými zdroji: koncepcí [[Managerial grid|Managerial Grid]] (manažerská mřížka) a metodou skupinové práce, kterou nazval [[Synergogika]], kde počátek slova odkazuje na synergii ve spolupráci. Právě Blake položil základy moderního pojetí rozvoje lídrovství. Odklonil se od přístupu, který je nadále i ve 20. letech 21. století stále vzdělávací a stojí na znalostech a dovednostech. Spojil leadership spíše s vyzrálostí osobnosti. Tím se leadership zpřístupnil např. introvertním lidem a dalším, kteří nejsou nejsilnější v komunikačních nebo prezentačních dovednostech. [18] => [19] => Ve 20. letech 21. století se organizace začínají odpoutávat od hry se slovíčky: "Kdo je manažer a kdo je lídr?". Ta totiž nenabízí cestu ke skutečnému leadershipu: "''...Pohrávání si s rozdílem mezi slovy manažer a lídr v manažerské literatuře a kurzech dlouhodobě nepřináší kýženou odpověď. Ať si vedoucí říká manažer nebo lídr, z definice leadershipu je podstatné, jaký prostor pro svůj tým vytvoří a jaký směr považuje za správný..."''{{Citace monografie [20] => | příjmení = Korbel [21] => | jméno = Jan [22] => | příjmení2 = Dvořák [23] => | jméno2 = Vladimír [24] => | titul = Leadership [25] => | url = eshop.vektoring.cz [26] => | dostupnost = Dostupné na webu eshop.vektoring.cz [27] => | místo = Lanškroun [28] => | rok vydání = 2023 [29] => }} Sílí hlasy, že management je spojený pouze se světem procesů, a leadership se světem lidí. Když už hra na téma leadership versus management vyprchává, opět chybí odpověď na otázku, jak rozlišit zdravé chování, které motivuje, od nezdravého potlačování aktivity lidí. Začíná se objevovat téma [[Zdravost leadershipu|zdravosti leadershipu]]. První odpovědi na tuto otázku poskytl jíž prof. Blake ve své manažerské mřížce, ale většinou studentů zůstavalo toto poselství nepochopeno. Důvodem byl způsob výkladu, kde tato důležitá myšlenka zapadla mezi řádky. [30] => [31] => == Styly vůdcovství == [32] => Názory na způsob vedení lidí a týmu se v čase vyvíjeli. V současné době existuje několik hlavních teorií vůdcovství, které se liší ve způsobech, jakými vedoucí ovlivňují své týmy a dosahují svých cílů.{{Citace elektronického periodika [33] => | příjmení = Janoušek [34] => | jméno = Štefan [35] => | titul = Co je to leadership [36] => | url = https://www.stefanjanousek.cz/co-je-to-leadership/ [37] => | datum vydání = 2023-03-26 [38] => | jazyk = cs [39] => | datum přístupu = 2024-01-22 [40] => }} [41] => [42] => === Autoritativní přístup === [43] => V autoritativním přístupu má vedoucí pevnou kontrolu nad rozhodovacími procesy a směrováním týmu či organizace. Vedoucí často určuje strategii a plány a očekává, že členové týmu budou tyto plány dodržovat.{{Citace monografie [44] => | příjmení = Goleman [45] => | jméno = Daniel [46] => | titul = Leadership that gets Results [47] => | url = http://dx.doi.org/10.4324/9781315250601-9 [48] => | vydavatel = Routledge [49] => | strany = 85–96 [50] => }} [51] => [52] => Tento přístup může vést k menší motivaci a zapojení členů týmu, protože se mohou cítit nedoceněni. Autoritativní vedení může být efektivní v situacích vyžadujících rychlá rozhodnutí nebo v hierarchicky strukturovaných organizacích. [53] => [54] => === Demokratický přístup === [55] => Demokratický přístup vedení klade důraz na zapojení týmu do rozhodovacího procesu. Vedoucí zvažuje názory a připomínky členů týmu při rozhodování a plánování. Tento přístup podporuje týmovou spolupráci a důvěru. Jeho výhody zahrnují zvýšení motivace a loajality zaměstnanců. [56] => [57] => Demokratické vůdcovství nemusí být vhodné v urgentních situacích, kde je potřeba rychlého jednání, nebo pokud členové týmu nemají dostatek znalostí a nejsou schopni se tak řídit vlastními zkušenostmi a znalostmi.{{Citace periodika [58] => | příjmení = Gastil [59] => | jméno = John [60] => | titul = A Definition and Illustration of Democratic Leadership [61] => | periodikum = Human Relations [62] => | datum vydání = 1994-08 [63] => | ročník = 47 [64] => | číslo = 8 [65] => | strany = 953–975 [66] => | issn = 0018-7267 [67] => | doi = 10.1177/001872679404700805 [68] => | url = http://dx.doi.org/10.1177/001872679404700805 [69] => | datum přístupu = 2024-01-22 [70] => }} [71] => [72] => === Laissez-faire přístup === [73] => Laissez-faire vedení se vyznačuje minimálním zasahováním vedoucího do běžných operací týmu. Vedoucí poskytuje členům týmu autonomii v rozhodování a řešení problémů. Tento styl může být účinný, pokud jsou členové týmu zkušení a samostatní, ale může vést k nejasnostem v případě, že tým postrádá zkušenosti.{{Citace periodika [74] => | příjmení = Eagly [75] => | jméno = Alice H. [76] => | příjmení2 = Johannesen-Schmidt [77] => | jméno2 = Mary C. [78] => | příjmení3 = van Engen [79] => | jméno3 = Marloes L. [80] => | titul = Transformational, transactional, and laissez-faire leadership styles: A meta-analysis comparing women and men. [81] => | periodikum = Psychological Bulletin [82] => | datum vydání = 2003 [83] => | ročník = 129 [84] => | číslo = 4 [85] => | strany = 569–591 [86] => | issn = 1939-1455 [87] => | doi = 10.1037/0033-2909.129.4.569 [88] => | url = http://dx.doi.org/10.1037/0033-2909.129.4.569 [89] => | datum přístupu = 2024-01-22 [90] => }} [91] => [92] => === Situační vedení === [93] => Situační vedení se přizpůsobuje potřebám a okolnostem týmu. Tento model, vyvinutý Kenem Blanchardem a Paulem Herseyem, zdůrazňuje význam flexibility ve stylu vedení v závislosti na schopnostech a zkušenostech členů týmu. Zahrnuje direktivní, koučující, podporující a delegující přístupy, přičemž každý z nich je vhodný pro různé úrovně zkušeností a zralosti členů týmu.{{Citace periodika [94] => | příjmení = Blanchard [95] => | jméno = Kenneth H. [96] => | příjmení2 = Zigarmi [97] => | jméno2 = Drea [98] => | příjmení3 = Nelson [99] => | jméno3 = Robert B. [100] => | titul = Situational Leadership® After 25 Years: A Retrospective [101] => | periodikum = Journal of Leadership Studies [102] => | datum vydání = 1993-11 [103] => | ročník = 1 [104] => | číslo = 1 [105] => | strany = 21–36 [106] => | issn = 1071-7919 [107] => | doi = 10.1177/107179199300100104 [108] => | url = http://dx.doi.org/10.1177/107179199300100104 [109] => | datum přístupu = 2024-01-22 [110] => }} [111] => [112] => === Autentické vedení === [113] => Autentické vedení klade důraz na upřímnost, transparentnost a osobní hodnoty vedoucího. Tento přístup podporuje důvěru a otevřenou komunikaci mezi vedoucím a týmem, což může zlepšit spolupráci a týmovou dynamiku. Důležitým aspektem je neustálá sebereflexe a schopnost vedoucího učit se z chyb.{{Citace monografie [114] => | příjmení = Luthans [115] => | jméno = Fred [116] => | příjmení2 = Youssef [117] => | jméno2 = Carolyn M. [118] => | příjmení3 = Avolio [119] => | jméno3 = Bruce J. [120] => | titul = Psychological Capital: Investing and Developing Positive Organizational Behavior [121] => | url = http://dx.doi.org/10.4135/9781446212752.n2 [122] => | vydavatel = SAGE Publications Ltd [123] => | místo = 1 Oliver's Yard, 55 City Road, London EC1Y 1SP United Kingdom [124] => | strany = 9–24 [125] => }} [126] => [127] => === Transakční vedení === [128] => Transakční vedení je založen na principu výměny mezi vedoucím a týmem, kde jsou členové odměňováni nebo trestáni na základě svých výsledků. Tento styl se soustředí na úkoly a procesy, což může vést k vyšší efektivitě, ale může omezit osobní růst a kreativitu týmu. [129] => [130] => === Hodnotové vedení === [131] => Hodnotové vedení je založen na jasně definovaných a sdílených hodnotách a etických zásadách. Tento přístup vytváří silnou kulturu a hodnotový systém, který inspiruje a sjednocuje tým. Hodnotový leader by měl být schopen přizpůsobit své hodnoty a principy měnícím se podmínkám.{{Citace periodika [132] => | příjmení = Scott [133] => | jméno = Heidi [134] => | příjmení2 = Carr-Chellman [135] => | jméno2 = Davin [136] => | příjmení3 = Hammes [137] => | jméno3 = Leslie [138] => | titul = Profound Leadership: An Integrative Literature Review [139] => | periodikum = Journal of Values-Based Leadership [140] => | datum vydání = 2020-01-01 [141] => | issn = 1948-0733 [142] => | doi = 10.22543/0733.131.1293 [143] => | url = http://dx.doi.org/10.22543/0733.131.1293 [144] => | datum přístupu = 2024-01-22 [145] => }} [146] => [147] => === Transformační vedení === [148] => Transformační vedení se zaměřuje na inspiraci a motivaci týmu k dosahování výjimečných výsledků. Tento styl podporuje inovace, kreativitu a rozvoj dovedností. Klíčem k úspěchu je schopnost komunikovat vizi a cíle a být otevřený nápadům a příspěvkům týmu. [149] => [150] => === Servant leadership === [151] => Servant leadership klade důraz na podporu potřeb a zájmů členů týmu před vlastními. Tento přístup je založen na empatii a podpoře celkového blaha týmu. Servant leader by měl být schopen skutečně naslouchat potřebám týmu a podporovat jejich osobní růst a rozvoj.{{Citace monografie [152] => | příjmení = Patterson [153] => | jméno = Kathleen [154] => | titul = Servant Leadership and Love [155] => | url = http://dx.doi.org/10.1057/9780230299184_6 [156] => | vydavatel = Palgrave Macmillan UK [157] => | místo = London [158] => | strany = 67–76 [159] => | isbn = 978-1-349-31540-6 [160] => | isbn2 = 978-0-230-29918-4 [161] => }} [162] => [163] => == Odkazy == [164] => === Reference === [165] => [166] => [167] => === Související články === [168] => * [[Autorita]] [169] => * [[Kult osobnosti]] [170] => [171] => === Literatura === [172] => * [[Dale Carnegie]]: ''Leadership: [[Jak získávat přátele a působit na lidi]]'' [173] => * Maxwell, John: ''21 nevyvratitelných zákonů leadershipu'' [174] => * Covey R., Stephen: ''[[7 návyků skutečně efektivních lidí]]'', 8. návyk: Od efektivnosti k výjimečnosti [175] => * Nighttingale, Earl: ''Každá země potřebuje leadery'' [176] => * [[Simon Sinek]]: ''Lídři jedí poslední: Proč některé týmy drží pohromadě a jiné se rozpadají'' [177] => [178] => === Externí odkazy === [179] => * {{Commonscat}} [180] => [181] => {{Pahýl}} [182] => [183] => {{Autoritní data}} [184] => [185] => [[Kategorie:Management]] [] => )
good wiki

Vůdcovství

Vůdcovství nebo též tvůrčí vedení či leadership, zřídka též lídršip, je proces, při kterém jednotlivec určuje směr, kterým by se měla skupina lidí vydat, metodami, kterými toho docílí. V rámci managementu se často uvádějí rozdíly mezi manažerem a lídrem.

More about us

About

Expert Team

Vivamus eget neque lacus. Pellentesque egauris ex.

Award winning agency

Lorem ipsum, dolor sit amet consectetur elitorceat .

10 Year Exp.

Pellen tesque eget, mauris lorem iupsum neque lacus.

You might be interested in

,'civilizace','Robert R. Blake','Simon Sinek','Jak získávat přátele a působit na lidi','Dale Carnegie','Kult osobnosti','Autorita','Zdravost leadershipu','Synergogika','Managerial grid','Stephen Covey','filozof'

Autorita

Civilizace

Filozof